Přejít na obsah
CZEN
Domluvit rozhovor
Menu
Lidé do týmuPrvních 90 dní

Rozvoj

Mentální tréninkEngineering mentoringAI školeníTýmInsightsPro specialistyDomluvit rozhovor

Partner pro technologické týmy

Silné tech týmynevznikají náhodou.

Postaráme se o nábor i nástup a lidi dál rozvíjíme: v mentální odolnosti, v technickém vedení a v efektivní práci s AI.

Co dělámeJak pracujeme
  1. HireLidé, kteří do týmu opravdu zapadnou.
  2. AdaptPrvních 90 dní rozhoduje.
  3. DevelopHlava, řemeslo i nástroje.

Situace, které řešíme.

Někdy je potřeba najít jednoho klíčového člověka. Jindy rozvinout schopnosti, odstranit bariéry výkonu nebo dostat AI do každodenní práce. Začít můžeme v kterémkoliv bodě.

  • develop · Pairing pro tech leady

    Tech lead nebo architekt stojí před rozhodnutím na roky dopředu a nemá ho s kým pořádně otestovat.

    Parťák z praxe, se kterým návrh projdete do hloubky dřív, než se k němu zavážete.

    Rozbalit

    Kdy to dává smysl

    Volba platformy, co s monolitem, vendor lock-in nebo jak vyvíjet s AI. Rozhodnutí má dlouhý dosah, uvnitř firmy chybí nezávislý pohled a velká konzultantská firma by byla pomalá a drahá.

    Jak postupujeme

    1. V úvodním rozhovoru pojmenujeme rozhodnutí a to, na čem opravdu záleží.
    2. Projdeme varianty, kompromisy a rizika s někým, kdo podobné situace řeší přes 20 let.
    3. Podle potřeby navážeme pravidelnými sezeními nebo krátkými check-iny.

    Co si odnášíte

    Rozhodnutí, za kterým si stojíte, a parťák pro další těžké chvíle.

    Více o službě

  • develop · Nový tech lead

    Povýšili jste seniora na tech leada a z výborného inženýra je přetížený manažer.

    Mentor z praxe, který s ním projde první měsíce v nové roli.

    Rozbalit

    Kdy to dává smysl

    Nový tech lead pořád programuje nejvíc z týmu, rozhodnutí čekají na něj a tým postrádá směr.

    Jak postupujeme

    1. Ujasníme, co se od nové role čeká a kde to dnes drhne.
    2. Mentor s ním pracuje na delegování, rozhodování a technickém vedení týmu.
    3. Posun ověřujeme na konkrétních situacích v týmu.

    Co si odnášíte

    Tech lead, který tým vede, místo aby za něj všechno dělal sám.

    Více o službě

  • hire · Cílené vyhledávání

    Potřebujete seniorního specialistu, kterého běžná inzerce neosloví.

    Cílené vyhledání, odborná kvalifikace a vedení celého procesu až k nabídce.

    Rozbalit

    Kdy to dává smysl

    Role je kritická, profil vzácný a interní síť ani inzerce nepřinášejí relevantní kandidáty.

    Jak postupujeme

    1. Upřesníme skutečný profil role a důvod, proč by měl kandidáta zajímat.
    2. Zmapujeme trh a oslovíme konkrétní lidi napřímo.
    3. Ověříme motivaci, zkušenost i soulad s prostředím týmu.

    Co si odnášíte

    Kvalifikovaní kandidáti a transparentně vedený proces od prvního oslovení po nabídku.

    Více o službě

  • develop · Mentální trénink

    Senior nebo vedoucí pod tlakem ztrácí soustředění, energii nebo jistotu.

    Práce se stavem, mentálními návyky a bariérami, které brání využít plný potenciál.

    Rozbalit

    Kdy to dává smysl

    Člověk má zkušenosti, ale tlak, zahlcení nebo vnitřní nejistota mu brání je použít ve chvíli, kdy na nich záleží.

    Jak postupujeme

    1. Zachytíme spouštěče a situace, ve kterých výkon klesá.
    2. Pracujeme se stavem, pozorností a konkrétními mentálními návyky.
    3. Změnu ověřujeme na reálných pracovních situacích.

    Co si odnášíte

    Lepší schopnost pracovat s tlakem, udržet soustředění a rozhodovat se i v náročných chvílích.

    Více o službě
Další situace (7)

  • hire · Kontraktoři

    Týmu chybí kapacita nebo expertiza pro důležitou fázi projektu.

    Prověřený kontraktor na dobu, po kterou jeho zkušenost skutečně potřebujete.

    Rozbalit

    Kdy to dává smysl

    Potřebujete rychle doplnit kapacitu, překlenout období nebo získat expertizu, kterou nedává smysl držet trvale.

    Jak postupujeme

    1. Definujeme potřebný přínos, senioritu a časový rámec.
    2. Vybereme kontraktora podle reálné zkušenosti s podobnou situací.
    3. Nastavíme očekávání, zapojení do týmu a průběžnou zpětnou vazbu.

    Co si odnášíte

    Flexibilní posílení týmu s jasným zadáním a odpovědností.

    Více o službě

  • adapt · Nástup do týmu

    Nový specialista nastoupil, ale nejasný onboarding brzdí jeho zapojení.

    Včas pojmenujeme překážky a pomůžeme sladit očekávání specialisty a manažera.

    Rozbalit

    Kdy to dává smysl

    V prvních týdnech chybí jasné zadání, kontakty nebo přístup k informacím.

    Jak postupujeme

    1. Engagement Radar zmapuje průběh adaptace a konkrétní překážky.
    2. Se souhlasem specialisty předáme relevantní zjištění manažerovi nebo HR.
    3. Doporučíme úpravy onboardingu a další kroky pro zapojení do týmu.

    Co si odnášíte

    Jasnější očekávání a konkrétní kroky pro hladší náběh specialisty.

    Více o službě

  • adapt · Udržení lidí

    Člověk práci zvládá, ale ztrácí motivaci, smysl nebo pocit přínosu.

    Engagement Radar zachytí varovné signály a otevře prostor pro konkrétní změnu.

    Rozbalit

    Kdy to dává smysl

    Rutina, nejasný směr nebo nedostatek podpory oslabují zapojení člověka.

    Jak postupujeme

    1. Mluvíme o motivaci, překážkách výkonu a začlenění do týmu.
    2. Odlišíme dočasnou nejistotu od témat, která potřebují pozornost.
    3. Se souhlasem specialisty doporučíme manažerovi konkrétní kroky.

    Co si odnášíte

    Včas zachycená rizika a srozumitelný podklad pro další rozhovor a podporu.

    Více o službě

  • develop · Engineering mentoring

    Senior chce růst dál, ale firma pro něj nemá další krok ani mentora.

    Mentoring s praktikem, který zná cestu ke staff a principal roli.

    Rozbalit

    Kdy to dává smysl

    Zkušený inženýr narazil na strop, uvnitř firmy nemá od koho se učit a začíná se rozhlížet jinde.

    Jak postupujeme

    1. Ujasníme cíl: technická hloubka, vliv napříč týmy, nebo vedení lidí.
    2. Pracujeme na reálných situacích: návrhy, rozhodnutí, nesouhlas s architekty.
    3. Posun ověřujeme na konkrétních výsledcích v práci.

    Co si odnášíte

    Senior, který roste u vás, a ne u konkurence.

    Více o službě

  • develop · Tým

    Tým má schopnosti, ale výkon brzdí komunikace nebo dlouhodobé tření.

    Pojmenování skutečné bariéry a praktická práce se vztahy, dohodami a chováním týmu.

    Rozbalit

    Kdy to dává smysl

    Jednotlivci jsou schopní, ale tým se vrací ke stejným konfliktům, nejasným dohodám nebo přehazování odpovědnosti.

    Jak postupujeme

    1. Rozlišíme viditelné symptomy od skutečné bariéry.
    2. Zapojíme relevantní lidi a pojmenujeme konkrétní vzorce chování.
    3. Nastavíme nové dohody a ověřujeme je přímo při práci.

    Co si odnášíte

    Srozumitelnější spolupráce, jasnější odpovědnost a méně energie ztracené v opakovaném tření.

    Více o službě

  • develop · AI školení

    Lidé mají o AI zájem, ale nevědí, kde začít a co používat bezpečně.

    Praktické školení postavené na rolích, úrovni zkušeností a prostředí firmy.

    Rozbalit

    Kdy to dává smysl

    Tým potřebuje společný základ, orientaci v nástrojích a bezpečný způsob, jak s AI začít.

    Jak postupujeme

    1. Obsah přizpůsobíme rolím, zkušenostem a pravidlům firmy.
    2. Ukazujeme AI na úlohách, které lidé skutečně řeší.
    3. Účastníci si postupy rovnou vyzkoušejí a odnesou do práce.

    Co si odnášíte

    Společný jazyk, konkrétní scénáře použití a jistější první kroky bez technologického divadla.

    Více o službě

  • develop · AI adopce

    Firma už má AI nástroje, ale jejich používání končí u pár nadšenců.

    Výběr smysluplných scénářů, nové pracovní návyky a podpora při zavádění do praxe.

    Rozbalit

    Kdy to dává smysl

    Nástroje jsou dostupné, ale používání je nahodilé, izolované a bez viditelné změny každodenní práce.

    Jak postupujeme

    1. Najdeme činnosti, kde má AI reálný přínos a přijatelné riziko.
    2. S vybranými lidmi navrhneme a otestujeme nové pracovní postupy.
    3. Zkušenost přeneseme dál pomocí interních ambasadorů a podpory.

    Co si odnášíte

    Ověřené pracovní postupy a adopce postavená na užitku, ne na počtu zakoupených licencí.

    Více o službě

Jeden partner. Tři oblasti.

coachit propojuje nábor, adaptaci a rozvoj do jednoho systému. Nezačínáme výběrem služby. Začínáme otázkou, co dnes vašemu týmu brání fungovat lépe. Podle odpovědi zapojíme jednu oblast, nebo jejich kombinaci.

  1. 01

    Hire

    Nábor, který myslí na to, co přijde po podpisu.

    Najdeme zkušené IT specialisty pro trvalé i kontraktorské role. Důraz dáváme na skutečný soulad, ne na shodu klíčových slov. A u každého, koho umístíme, hlídáme prvních 90 dní.

    Jak děláme nábor
  2. 02

    Adapt

    Prvních 90 dní rozhoduje, jestli nový člověk zůstane.

    Engagement Radar včas ukáže, co nástup brzdí, dřív než z toho je výpověď ve zkušební době. U lidí od nás zdarma, pro vaše vlastní nováčky jako samostatná služba.

    Co Radar včas zachytí

    Z praxeZkušený vývojář zaslechl, že noví lidé jsou „jen výpomoc“, a tiše se stáhl. Radar to zachytil dřív, než začal hledat jinou práci.Jak funguje Engagement Radar
  3. 03

    Develop

    Hlava, řemeslo a AI.

    Rozvíjíme to, co rozhoduje o výkonu: mentální odolnost pod tlakem, technické vedení a rozhodování s mentorem z praxe a smysluplnou práci s AI.

    Jak funguje mentální trénink

Odbornost, ne teorie.

Každou oblast vede člověk s praktickou zkušeností. Bez univerzálních školitelů. Bez juniorních prostředníků.

Mgr. Michal Hodulík, MSc.

Zakladatel coachit · mental performance coach

Mgr. Michal Hodulík, MSc.

Přes deset let pracuji s IT lidmi, jejich týmy a manažery: v náboru, jako key account manager i jako manažer business unitu. Znovu a znovu jsem viděl, že dobrý nábor podpisem nekončí: lidé odcházejí kvůli tomu, co se děje v prvních měsících, a výkon častěji brzdí hlava než technika.

Proto coachit propojuje nábor, péči o nástup a rozvoj: mentální trénink postavený na výkonnostní psychologii a mentálním koučinku a technický mentoring s lidmi z praxe. Aby dobří lidé u vás nejen nastoupili, ale i zůstali a rostli. Věřím, že výkon a psychická pohoda nejsou v rozporu, jdou ruku v ruce.

10+ let
s IT lidmi, jejich týmy a manažery
300+
IT specialistů, které jsem umístil osobně
BU manager
vedení business unitu a klíčových klientů v IT
Profil na LinkedIn

S kým pracujeme

  • Jimi

    Engineering leadership a mentoring

    Přes 20 let v IT, od backendu po vedení R&D. Poslední rok vede tým, ve kterém veškerý kód píše AI. Jako mentor a kouč pomáhá engineering manažerům, tech leadům a seniorům s architekturou, rozhodováním a technickým vedením týmu.

    Mentoring s Jimim

  • Jakub

    AI a technologie

    Pomáhá týmům převést potenciál AI do konkrétních postupů a každodenní práce. Díky technické praxi vede i prověřování kandidátů na AI role.

Důvěra ze skutečné spolupráce.

  • „Práce s Michalem nikdy nepůsobila jako pouhá transakce, byla to skutečná spolupráce. Ať šlo o nástup nových inženýrů, nebo složité HR situace, přinášel hluboké znalosti a klidný, lidský přístup.“

    Admir I.Engineering Director

  • „Od prvního dne měl vše pod kontrolou a zároveň si zachovával přátelský a vstřícný přístup. Michal umí vzácně propojit silné obchodní znalosti s hlubokým porozuměním lidem, jejich motivaci a potřebám.“

    Lucie K.QA Engineer

  • „Velmi příjemná a profesionální zkušenost. Oceňuji přátelskou komunikaci, porozumění mým očekáváním a ochotný přístup při řešení nejasností i v komunikaci se zákazníkem. Spolupráci s Michalem určitě doporučuji.“

    Ján K.SW Engineer

  • „Má jedinečnou schopnost dát důvěru a samostatnost tam, kde jsou zasloužené, a nabídnout vedení a mentoring tam, kde jsou potřeba. Jeho přístup spojuje empatii s pragmatismem, vždy se snaží pochopit člověka i problém.“

    Robert B.Account Manager

  • „Jeho přátelský a vstřícný přístup dělal naši spolupráci snadnou a opravdu příjemnou. Naše rozhovory mě často přiměly zamyslet se nad vlastním způsobem práce a inspirovaly mě přemýšlet jinak.“

    Miroslav B.Lead GenAI Data Scientist

  • „Míša je člověk, který umí naslouchat, povzbudit a inspirovat. Děkuji, že tehdy ve mně něco viděl a dal mi šanci.“

    Simona Š.IT Delivery

  • „Michal je lídr, který vám při rozhovoru dokáže poradit srozumitelně. Respekt si získává přirozeně, bez tlaku, jen tím, jak komunikuje, rozhoduje se a nabízí různé úhly pohledu.“

    Diana K.

  • „Pod jeho vedením jsem pochopil, že úspěšný obchod není jen o číslech. Jde o budování dlouhodobých vztahů a přinášení skutečné hodnoty. Je to skutečný mentor, který mění složité obchodní výzvy v konkrétní kroky.“

    Lucas B.Talent Acquisition

  • „Spolupráce s Michalem pro mě byla po celou dobu velmi cenná, protože má hluboké znalosti a dobře rozumí IT procesům. Je to profesionál.“

    Milan R.Senior Database Administrator

Náš model výkonu

Tým je systém.

Nábor bez rozvoje nestačí. Technické dovednosti bez mentální odolnosti neškálují. AI bez změny návyků zůstává jen nástrojem. Náš model výkonu vychází z výkonnostní psychologie a psychologie v managementu.

Stav
Určuje, kolik ze svých schopností dokáže člověk v danou chvíli skutečně použít. Soustředění, energie, jistota. Posilujeme ho mentálním tréninkem.
Dovednosti a zkušenosti
Technické i lidské schopnosti, které cíleně rozvíjíme. Od architektury a vedení týmu v mentoringu po práci s AI.
Bariéry
Tření v člověku, týmu nebo systému, které výkon zbytečně odebírá. Nejasné zadání, čekání, nevyřčené konflikty. Včas je zachytí Engagement Radar.

Výsledkem není série izolovaných workshopů. Je to změna, kterou lidé dokážou přenést do své každodenní práce.

Engagement RadarU konkrétních lidí měříme stav i bariéry. Výstupem je report s doporučenými kroky.Engineering mentoringDovednosti, které nenaučí kurz: architektura, rozhodování a vedení týmu s praktikem.

Insight Hub.

Co vidíme v týmech, v náboru a při onboardingu. Krátce a z praxe.

Všechny články

Začneme rozhovorem, ne nabídkou služeb.

Nevstupujeme do firmy s velkým projektem. V úvodním rozhovoru pojmenujeme, co dnes váš tým brzdí, a začneme tam, kde to má největší dopad.

  1. 01

    Pojmenujeme, co tým brzdí

    Chybějící člověk, nástup, který drhne, lidé pod tlakem, nebo rozhodnutí bez parťáka. Krátký rozhovor, žádná prezentace služeb.

    Výstup: Jasný první krok

  2. 02

    Začneme tam, kde to bolí nejvíc

    Najdeme člověka (první relevantní kandidáty obvykle do týdne), ohlídáme nástup, nebo rovnou rozvíjíme lidi, které už máte.

    Výstup: Konkrétní změna

  3. 03

    Rozšíříme podporu

    Engagement Radar, mentální trénink, mentoring nebo AI školení. Jen tam, kde to zlepší výkon týmu.

    Výstup: Silnější tým

Co by váš tým mohl dělat lépe?

Popište nám situaci, kterou řešíte. V krátkém úvodním rozhovoru společně pojmenujeme další smysluplný krok. Bez prezentace služeb.

Raději e-mailem? [email protected]nebo zavolejte +420 720 550 500

Údaje použijeme jen k odpovědi. Zásady ochrany osobních údajů