Pro firmu
- Rychlejší náběh: překážky řešíte v týdnech, ne v měsících.
- Méně odchodů ve zkušební době, protože signály víte včas.
- Konkrétní kroky s prioritou, ne dojmy.
- Pohled zvenku, který uvnitř týmu často chybí.
Engagement Radar
Signály přicházejí dřív než výpověď. Zachytíme je včas.
Nový člověk odešel ve zkušební době a nikdo nevěděl proč? Engagement Radar v prvních 90 dnech sleduje, co rozhoduje o tom, jestli zůstane. Vy dostanete krátký report: co nováčka brzdí, co ho drží a co udělat hned, dokud je to snadné.
- 90 dní
- hlídáme celou zkušební dobu
- 5 minut
- tolik zabere přečíst report
- 42 %
- odchodů šlo podle samotných lidí předejít (Gallup, 2024)
- Najali jste ho přes násRadar je součástí každého náboru, bez příplatku.Jak děláme nábor
- Vaši vlastní nováčciSamostatná služba pro lidi, které jste nabrali sami nebo přes jinou agenturu.Poptat Radar
Přínos pro obě strany.
Engagement Radar není kontrola ani další HR report. Manažer dostane podklad pro delivery a nový kolega podporu v době, kdy ji nejvíc potřebuje.
Pro nového kolegu
- Parťák mimo hierarchii: může probrat, co by šéfovi neřekl, a připravit se na rozhovory, které ho čekají.
- Konkrétní techniky na náběh pod tlakem: priority, orientace v novém, práce s energií.
- Rychleji pochopí, jak tým opravdu funguje: kdo rozhoduje, co se čeká, na koho se obrátit.
- Jeho hlas se dostane k manažerovi, ale jen v podobě, se kterou souhlasí.
Z praxe
Co Engagement Radar zachytil.
Včasný signál je levnější než další nábor. Podle Gallupu 45 % lidí, kteří sami odešli, uvádí, že s nimi v posledních třech měsících nikdo neprobral, jak se jim v práci daří. Nový člověk v týmu málokdy řekne, že něco drhne. Tým si toho často nevšimne, dokud to není vidět na výkonu nebo na výpovědi. Radar to zachytí včas: manažer dostane přehled, co novému kolegovi pomáhá a co ho brzdí, a k tomu konkrétní doporučení. Několik příkladů z posledních spoluprací:
Java vývojář, velký vývojový tým
„Jsi tu jen na výpomoc“
Zkušený vývojář zaslechl, že noví lidé jsou „jen výpomoc“. Začal se stahovat: dělal zadanou práci, ale nezapojoval se. Chtěl dělat i vývoj a security, jenže k tomu neměl prostor.
Co jsme udělali
Manažerovi jsme pojmenovali riziko tiché demotivace a odchodu k zajímavějšímu projektu. Doporučili jsme zapojit ho do týmových diskusí a nabídnout mu rozvojové úkoly. Jeho samotného jsme povzbudili, aby si řekl o vhled do roadmapy projektu.
Výsledek
- Jasnost zadání4 → 8 z 10
- Integrace do týmu4 → 7 z 10
Dostává i vývojové úkoly, o které stál.
Tester na částečný úvazek, korporace
Part-timer, na kterého se zapomnělo
Po úvodních úkolech nastalo několik dní bez zadání. Nechodil na stand-upy a nevěděl, komu co hlásit. Nebyl frustrovaný, jen se pomalu odpojoval.
Co jsme udělali
Doporučili jsme dát mu navazující úkol, zapojit ho do týdenního rytmu týmu a připravit „mini-kompas“: kdo je hlavní kontakt, kde najde priority a jak hlásit nepřítomnost.
Výsledek
- Jasnost zadání4 → 8 z 10
- Integrace do týmu4 → 8 z 10
- Angažovanost6 → 8 z 10
Java/AI vývojář
Senior, kterému chyběla práce
Úkoly si musel sám hledat v backlogu. Seniorní člověk, který se necítí potřebný, si časem začne hledat jinou práci.
Co jsme udělali
Doporučili jsme pravidelné check-iny a sladit očekávání ohledně jeho role.
Výsledek
- Smysl práce7 → 9 z 10
Spolupráci i kulturu týmu hodnotí 10 z 10.
Další příběhy
Frontend vývojář, menší produktová firma
Tři zadání za tři dny
Stres mu nezpůsoboval složitý kód, ale zadání, která přicházela různými kanály od různých lidí a někdy si odporovala. Nechtěl obtěžovat majitele, takže se nejasnosti dál hromadily.
Co jsme udělali
Ukázali jsme, že nejde o techniku, ale o komunikaci. Navrhli jsme dva krátké syncy týdně, jeden sdílený backlog a rychlejší zpětnou vazbu na odvedenou práci.
Tester, korporátní tým
10 z 10, a přesto doporučení
Ve všech oblastech 10 z 10: jasná role, funkční tým, motivace. Radar to potvrdil a upozornil i na to, co přijde dál: bez nových výzev hrozí, že spokojený člověk ztratí počáteční tah.
Co jsme udělali
Navrhli jsme naplánovat další fázi jeho rozvoje a pravidelný check-in zaměřený na jeho nápady.
Co se opakuje
- Většina problémů není technická. Jde o nejasné zadání, chybějící přístupy a chybějící přehled, kam projekt směřuje.
- Nejdražší problémy jsou ty tiché. Nikdo si nestěžuje, výkon ale pomalu klesá.
Výstup
Jak vypadá výstup.
Snímek výkonnosti a spolupráce: shrnutí, šest dimenzí se semaforem, co brzdí dodávku a doporučené kroky. Níže anonymizovaná ukázka ze skutečného projektu po prvním měsíci a co si z ní firma odnesla.
Snímek výkonnosti & spolupráce
B2B dodávka · Fáze 1 · po prvním měsíci
Shrnutí
Vstup specialisty ukazuje, že největším zdrojem stresu nejsou technické problémy, ale nejasnost v komunikaci a prioritách. I malý rozpor (jiná informace v e-mailu než při ústním zadání) může vést k frustraci a ztrátě energie. Pomůže krátký a pravidelný rámec komunikace, který mu dodá jistotu a posílí motivaci.
Příklad: během tří dnů dostal tři rozdílné signály:
- s tech leadem domluvený úkol na jedné části aplikace,
- od dalšího člověka z vedení přišel e-mail s jiným zadáním,
- následně tech lead napsal, že je ještě něco prioritnějšího.
Specialista rozumí, že tým je na tento styl komunikace zvyklý, a respektuje to.
6,5/10Celkové skóre
průměr 6 dimenzí
- 01
Jasnost rozsahu & zadání
Úkoly jsou někdy jasné, jindy méně.
Rozdílné informace od dvou lidí vedou k nejasnostem. Chybí pravidelný rytmus schůzek, což ztěžuje orientaci v prioritách.
- 02
Komunikace & součinnost
Chybí pravidelný rytmus, informace chodí různými kanály.
Pozitivně vnímá menší firmu a možnost mluvit přímo s vedením. Zajímá ho širší kontext produktu („big picture“). Více sdíleného času by mu pomohlo cítit se pevněji ukotvený.
- 03
Mentální stav & energie
Energie kolísá podle toho, jak je zadání jasné a kolik času zabere administrativa.
Cítí plnou zodpovědnost za frontend včetně části architektury.
- 04
Plynulost & kontinuita dodávky
Práci zvládá, i když je historický kód složitý a orientace náročná.
Seznámení s aplikací zabere déle.
Co brzdí dodávku
- Komunikace a prioritizace úkolů: Spíš se obrací na tech leada než na dalšího člověka z vedení, aby ho nezatěžoval. Ocenil by pravidelný prostor, kde se vše sladí.
- Zpětná vazba: Dostává ji jen někdy. Pozitivní reakce na jednu dodanou funkci ho výrazně motivovala, jinde mu chyběla.
- Administrativa: Vykazování hodin několika způsoby (tabulka, e-mailová šablona, hovory) působí neefektivně a bere energii.
- Technická stránka: Kód je historicky složitý, ale zvládá se s tím poprat. Refaktoring celé aplikace bez hlubší znalosti nese rizika.
Doporučení pro objednatele
- Krátký pravidelný sync 2× týdně (tech lead + specialista, případně vedení). Sladí priority a sníží riziko různých interpretací.
- Jasnější forma zadání: jednotná šablona nebo sdílený backlog, u kterého je jasné, jak má výstup vypadat.
- Rychlejší zpětná vazba. I krátká reakce ušetří nejistotu a dodá energii.
Jak to probíhá
Tři snímky za první tři měsíce.
Kolem 30. dne
Úvodní rozhovor
Co funguje, co brzdí a co chybí ze strany firmy. Snímek dostanete hned po rozhovoru.
Kolem 60. dne
Průběžný rozhovor
Co se od minula pohnulo a co ne. U překážek ověřujeme, jestli je někdo skutečně řeší.
Kolem 90. dne
Závěrečný rozhovor
Celkový obraz adaptace, motivátory a rizika odchodu. Se snímky z 30. a 60. dne vidíte vývoj v čase.
U kontraktorů pokračujeme i po 90 dnech
- Průběžně · každé 2–3 měsíce
- Co se od minula pohnulo a co ne a jestli se blokery skutečně řeší. Každý snímek ukazuje vývoj v čase.
- Při změně · kdykoli je potřeba
- Nový rozsah, nový tým, prodloužení spolupráce nebo signál, že něco drhne. Nečekáme na další termín.
Každý rozhovor trvá 30–60 minut, termín přizpůsobíme provozu projektu.
Měříme to, co rozhoduje o výkonu: stav člověka, jeho dovednosti a bariéry kolem něj. Vycházíme z výkonnostní psychologie a psychologie v managementu. Model výkonu
Pravidlo důvěry
Co jde k vám a co ne.
Dostanete
- Pracovní bariéry
- Vzorce v onboardingu a komunikaci
- Doporučené kroky s konkrétním vlastníkem
- Souhrnné riziko
Nedostanete
- Doslovný obsah rozhovorů
- Osobní a citlivé informace
- Nic o zdraví
- Psychologické interpretace
Když se objeví citlivé téma: Radar není terapie. Zdravotní ani osobní krizová témata neposuzujeme. Se specialistou se domluvíme na dalším postupu a k vám jde jen to, na čem se dohodneme.
Se souhlasem
Manažerovi a HR sdílíme jen to, s čím specialista souhlasí.
Žádné hodnocení výkonu
Nejde o posudek, diagnostiku ani predikci odchodu. Jde o to vidět a odstranit tření dřív, než se promítne do delivery.
Obě strany
Ptáme se i specialisty, co sám může udělat jinak. Mince má vždy dvě strany.
Časté otázky
Kolik to stojí?
U specialistů, které jsme vám umístili, je Engagement Radar v prvních 90 dnech zdarma. Pro vaše ostatní nové kolegy ho nabízíme jako samostatnou službu, cenu stanovíme individuálně podle vaší situace.
Kolik času to stojí manažera?
Zhruba 5 minut na přečtení každého snímku. Všechno ostatní zařídíme my.
Kolik času to specialistu stojí?
V prvních třech měsících tři rozhovory po 30–60 minutách. U kontraktorů pak jednou za 2–3 měsíce a při změně.
Kdo uvidí výsledky?
Komu report půjde, se domluvíme s vámi předem: manažer, HR, nebo oba. Vždy jen v rozsahu, se kterým specialista souhlasil.
Funguje to i u lidí, kteří už ve firmě jsou déle?
Ano. Stejný přístup používáme i u udržení lidí, kteří ztrácejí motivaci nebo smysl.
Ať vám nový kolega zůstane i po zkušební době.
Vy nám napíšete roli a datum nástupu, o zbytek se postaráme my. U lidí, které jste přijali přes nás, je to zdarma.
- 1Napíšete nám roli a datum nástupu.
- 2Radar spustíme a novému kolegovi vše vysvětlíme.
- 3Průběžně dostáváte snímky s konkrétními kroky.